COVI

COVI
Simula el comportamiento de los principales componentes de un computador real, desde el procesador y sus memorias hasta los periféricos más comunes: teclado, pantalla y disco duro. Así pues el objetivo COVI es ayudar a la comprensión y la relación del computador con el exterior (periféricos) y su funcionamiento interno (jerarquía de memoria, interrupciones hardware y software, control de cache).
COVI ofrece al usuario la posibilidad de realizar programas en ensamblador DLXint y ejecutarlo de forma controlada en el sistema.
El sistema COVI está formado por un procesador DLXint conectado a una memoria cache unificada (datos más instrucciones). Mediante un bus de sistema de compartir información con el resto del computador: memoria principal, teclado, pantalla y disco duro. Por último un temporizador puede interrumpir al procesador con frecuencia programable.
COVI al igual que un computador real, puede equiparse con determinada capacidad de memoria (cache principal y disco duro) y sus componentes pueden tener una mayor o menor calidad (latencias, velocidad). Estos datos de configuración pueden cambiarse desde el entorno, y se gurda entre sesiones en un fichero.

Interconexión y comportamiento de los componentes de COVI
1. Procesador DLXint (UCP):
Contiene todo lo necesario (ALU, UC, Registros, Banco de Registros) para interpretar el lenguaje maquina DLXint. Se encargara de la ejecución de las instrucciones y del tratamiento de interrupciones.
En COVI solo es visible parte del estado del procesador:
· PC (Programa Counter): dirección de la instrucción a ejecutar.
· Registro de Dirección de Inicio y Fin: estos registros de 32 bits, se encargan de almacenar las direcciones sobre las que actúan las operaciones anteriores.

2. Memoria Principal (MP):
Constituida por un único espacio de direcciones de 32 bits, en el que residen datos e instrucciones.
3. Controlador de disco duro (KHD):
Se encarga de realizar las transferencias de E/S sobre el disco duro su especificación es un conjunto de estándar IDE.
4. Controlador del teclado (KTEC):
Gestiona las pulsaciones de teclas realizadas por el usuario.
5. Controlador de pantalla (KPANT):
Se encarga de visualizar la información escrita en una zona de memoria dedicada (memoria de video). Esta zona de memoria permite la escritura y lectura tanto de bytes como de medias de palabras.
6. Temporizador de sistema (TIMER):
De frecuencia configurable.
7. Bus del Sistema:
En el bus del sistema se distinguen:
· Bus de Direcciones 32 (bits)
· Bus de datos 32 ( bits)
· Bus de Control: compuesto por las líneas read (1bit) write (1bit) y tamaño (2 bits).
Este simulador se emplea en la asignatura Arquitectura y organización de computadores (postgrado de informática).

SISTEMA QUE AYUDA A LA TOMA DE DECISIONES

SISTEMA DE INFORMACIÓN
Un Sistema de información puede definirse (Laudon y Laudon, 1996) como un conjunto de componentes interrelacionados que permiten capturar, procesar, almacenar y distribuir información para apoyar la toma de decisiones y el control de una institución, además de ayudar a dichos directivos y personal a analizar problemas, visualizar cuestiones complejas y crear nuevos productos en un ambiente intensivo de información.
Los Sistemas de Información tienen una enorme importancia en el incremento de la capacidad organizacional frente al cambio del entorno. La voluntad de lograr un sistema de información útil, que permita obtener una ventaja competitiva, implica la posibilidad de ofrecer múltiples, frecuentes, oportunas y relevantes informaciones.
La necesidad actual de tomar decisiones en poco tiempo para poder hacer frente a la agresividad del entorno hace necesaria la inmediatez de la información procesada con una gran dosis de veracidad.
La gestión está caracterizada por una visión más amplia de las posibilidades reales de una organización para resolver determinada situación o arribar a un fin determinado. Puede asumirse, como la “disposición y organización de los recursos de un individuo o grupo para obtener los resultados esperados”. Pudiera generalizarse como una forma de alinear los esfuerzos y recursos para alcanzar un fin determinado.
Los sistemas de gestión han tenido que irse modificando para dar respuesta a la extraordinaria complejidad de los sistemas organizativos que se han ido adoptando, así como a la forma en que el comportamiento del entorno ha ido modificando la manera en que incide sobre las organizaciones.
En todo este desarrollo, el control ha ido reforzando una serie de etapas que lo caracterizan como un proceso en el cual las organizaciones deben definir la información y hacerla fluir e interpretarla acorde con sus necesidades para tomar decisiones.
Ha llegado el momento de considerar la calidad de la información como un objetivo principal a perseguir y no como un subproducto del proceso de creación y desarrollo de bases de datos.

SISTEMA QUE PUEDE AYUDAR A LA TOMA DE DECISIONES EN UNA EMPRESA.

EL NIVEL ORGANIZACIONAL

La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.
Si bien el propósito de organizar es otorgar eficiencia a la cooperación humana, la razón de los niveles de la organización se encuentra en las limitaciones del tramo de administración. En otras palabras, los niveles organizacionales existen porque hay un límite al número de personas que un administrador puede supervisar con eficacia, aunque este límite varía según diversas situaciones.
· Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables. Para que sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos.
· Tiene que haber una clara definición de los deberes, derechos y actividad de cada persona.
· Se tiene que fijar el área de autoridad de cada persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas.
· Saber cómo y dónde obtener la información necesaria para cada actividad. Cada persona debe saber donde conseguir la información y le debe ser facilitada.
Algunos ejemplos de estos niveles de organización se pueden mencionar:
Los manuales de las empresas en los cuales se explican de forma detallada las funciones de cada cargo.
Los organigramas los cuales ayudan a saber a los empleados cuales son sus jefes inmediatos.
Las evaluaciones mensuales que realizan algunas empresas para saber como va productividad de la misma.

INFLUENCIA DEL USO DE LA TECNOLOGIA EN LA TOMA DE DECISIONES.

La influencia de la tecnología sobre la organización y sus participantes es muy grande, pero en resumen podríamos decir:
La tecnología tiene la propiedad de determinar la naturaleza de la estructura organizacional y el comportamiento organizacional de las empresas. Se habla de imperativo tecnológico cuando se refiere al hecho de que es la tecnología la que determina (y no influencia simplemente) la estructura de la organización y su comportamiento. A pesar de lo exagerado de esta afirmación, no hay duda alguna de que existe un fuerte impacto de la tecnología sobre la vida, naturaleza y funcionamiento de las organizaciones.
La tecnología, esto es, la racionalidad técnica, se volvió sinónimo de eficiencia. La eficiencia se volvió al criterio normativo por el cual los administradores y las organizaciones acostumbran ser evaluados.
La tecnología, en nombre del progreso, crea incentivos en todos los tipos de empresas, para llevar a los administradores a mejorar cada vez más su eficacia, pero siempre dentro de los límites del criterio normativo de producir eficiencia.
El diseño organizacional es profundamente afectado por la tecnología utilizada por la organización: las firmas de producción en masa con éxito tendían a ser organizadas en líneas clásicas, con deberes y responsabilidades claramente definidos, unidad de mando, clara distinción entre línea y staff y estrecha amplitud de control (cinco a seis subordinados para cada jefe ejecutivo). En la tecnología de producción en masa la forma burocrática de organización se muestra asociada con el éxito.


La tecnología es una herramienta económica y social poderosa que puede traer sustanciales beneficios a la sociedad. Sus efectos son variables, pero requiere de una mayor habilidad del trabajador, más trabajo de oficina, y más empleados multiprofesionales. El resultado es sociedad de conocimiento. Los sindicatos generalmente aceptan la tecnología como benéfica para la sociedad como un conjunto, pero quieren cláusulas de seguridad y programas de reentrenamiento para proteger a los individuos.
Otra variable que condiciona la estructura y el comportamiento organizacional es la tecnología utilizada por la organización. Para enfrentarse con el ambiente, la organización utiliza tecnologías que condicionarán su estructura organizacional y su funcionamiento. A partir de la teoría de la contingencia, la variable tecnología asumió un importante papel en la teoría administrativa.
La centralización es la distribución del poder en una organización, distribución que ella misma determina por anticipado. La centralización está relacionada con el tamaño, la tecnología, el medio ambiente y las selecciones hechas dentro de la organización.
En importante mencionar la importancia primordial que tiene para toda organización el adecuado diseño de su sistema de información. El sistema de información es el mecanismo básico de control, que mantiene la cohesión de todos los elementos componentes del sistema, que relaciona a éste con su medio externo, que reduce la variedad que toda organización importa de su ambiente y que, en definitiva, hace que todo el sistema funcione como un todo coherente e integrado. Por ello, las técnicas de análisis y diseño de sistemas, enmarcadas en la teoría general desarrollada por la Cibernética y que utilizan los nuevos instrumentos matemáticos y lógicos, constituyen un aspecto medular de la organización

TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones es una antigua y amplia búsqueda humana que consiste en encontrar una conducta adecuada para resolver una situación ó problemática, en la que hay una serie de sucesos inciertos, y la misma se remonta a una época en que las personas buscaban consejos de las estrellas. A partir de allí se han venido desarrollando mejores técnicas y herramientas con ese propósito, desde los sistemas numéricos hindú-arábigo y el álgebra hasta la aplicación de Descartes del método científico.

Sin embargo a mitad del siglo pasado, Chester Barnard ejecutivo de una empresa telefónica, importó el término Toma de Decisiones desde la administración pública al mundo de los negocios. Así, comenzó a reemplazar términos más estrechos como “asignación de recursos” o “formulación de políticas”, cambiando la forma en que los ejecutivos pensaban su rol desde la deliberación continua, del tipo Hamlet, hacia una serie de conclusiones alcanzadas y acciones tomadas.

De esta manera se evidencia la creciente sofisticación en la gestión del riesgo, junto a una diversidad de conductas y comprensión del comportamiento humano y avances que respaldan e imitan los procesos cognitivos, los cuales han mejorado la toma de decisiones.

Asimismo la teoría o toma de decisiones busca la argumentación sobre el funcionamiento de la inteligencia y la memoria a los procesos de creación de la voluntad con el objetivo de lograr una mejor caracterización de la naturaleza humana.

La toma de decisiones en la teoría de decisiones, es el estudio sobre la misma; esta técnica es denominada Teoría Descriptiva de Decisiones el cual se realiza mediante la investigación de casos reales que sirven de inspección y los experimentos. De igual forma los estudios de la toma de decisiones racionales donde se utiliza la lógica y estadística es llamada teoría perceptiva de decisión.

BIENVENIDA

Muchas gracias a todos por su visita a nuestro Blogger y por supuesto, en primer lugar queremos darles la más cordial bienvenida en nombre del equipo Nº 3, de la sección "D" de la UNESR (IPASME), esperamos que en él encuentren información necesaria, así como complementaria para aquellos que lo requieran. De igual manera les invitamos a que a participen en nuestras publicaciones.

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